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Jeder Unternehmer muss sich Gedanken um die Zukunft des eigenen Betriebs machen. Gibt es Nachfolger aus der Familie? Sollen sich externe Partner einbringen? Lohnt sich der Zusammenschluss mit Konkurrenten? Oder ist der Erwerb eines Betriebs mit speziellem Know-how besser? Diese vielen Optionen bilden fur Familienunternehmen eine Herausforderung, weil Stabsabteilungen fehlen und die Bedeutung solcher Transaktionen weit uber das Alltagsgeschaft hinausgeht. Externe Berater verwenden ihre eigene Fachsprache, was Entscheidungen haufig erschwert. In der Art eines Leitfadens stellen die Autoren mogliche Transaktionen zur Unternehmensentwicklung vom Verkauf bis zur strategischen Partnerschaft, von der Beteiligung bis zur Ubernahme in ihrem Ablauf, ihrer Struktur und mit den jeweiligen Vorzugen und Nachteilen dar.