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Die Globalisierung stellt international tätige Führungskräfte vor eine anspruchsvolle Aufgabe: Es gilt, Mitarbeiter aus verschiedenen Kulturkreisen zu führen, um eine hohe Produktivität zu erzielen, bei knappen Ressourcen und steigendem Wettbewerbsdruck. Hier sind nicht nur solide Fachkenntnisse, sondern auch weitreichende Kompetenzen im globalen Management und in der interkulturellen Zusammenarbeit gefragt. Drei Einflussfaktoren wollen beherrscht werden: Industrie, Mensch und Kultur. Dieses Buch wendet sich an Führungskräfte und Projektmanager in Deutschland, die mit internationalen Teams arbeiten und insbesondere in China agieren. Die zentralen Fragen dieses Buches lauten: Wie geht man beim Zusammentreffen verschiedener industrieller Kulturen am besten vor? Wie lassen sich die existierenden Managementmethoden für die globalen Herausforderungen optimieren? Sie erfahren, welche Managementmethoden sich im globalen Kontext als nützlich erwiesen haben, wie erfolgreiche Organisationsgestaltung in interkulturellen Kontexten gelingt, welche Rahmenbedingungen der Wirtschaftsraum China aufweist, welche Aspekte bei der Mitarbeiterführung in China von besonderer Bedeutung sind, worauf Sie beim Projektmanagement in China achten müssen. Zwei Fallstudien aus dem deutsch-chinesischen Projektmanagementalltag sowie die Erfahrungen deutscher Expatriates eröffnen Ihnen wertvolle Einsichten. Erweitern Sie Ihre interkulturelle Managementkompetenz für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern.