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Aujourd'hui, les organisations doivent tout à la fois satisfaire les exigences des clients, résister à la pression de la concurrence et s'adapter aux fluctuations de l'économie. Ceci les oblige plus qu'auparavant: à analyser leurs faiblesses actuelles et leurs besoins futurs; à évaluer le potentiel de leurs ressources humaines et à développer adéquatement celui-ci. Le management des compétences est une composante essentielle de ces processus. Ce livre est un guide précieux pour se repérer parmi les multiples facettes de la gestion intégrée des compétences. Il apporte une base scientifique tout en restant très concret et pratique. Les concepts et modèles développés sont complétés ou illustrés par : des résultats de travaux de recherches ; la présentation d'instruments récents ; des cas concrets de réalisations d'entreprises témoignant de la variété des approches et des dispositifs utilisés sur le terrain. L'auteur est un spécialiste de la matière. Il a une vaste expérience d'interventions dans le domaine et s'intéresse particulièrement au développement du potentiel humain. Son ouvrage s'adresse aux managers soucieux de la cohérence de leurs plans d'entreprise, aussi bien qu'aux étudiants en management des ressources humaines.