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Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die<br> bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen<br> Unternehmen führen dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber<br> was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der<br> Implementierung beachten?<br> <br> Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecard<br> konstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle von<br> Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. "Balanced<br> Scorecard & Controlling" hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und<br> Norton aufhört. Controller, Manager und Berater aus deutschen<br> Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie<br> auch Sie vorgehen sollten. <br> <br> Im zweiten Teil analysieren Weber und Schäffer die konkreten Auswirkungen<br> der Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf die<br> Veränderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkreten<br> Vorstellungen über ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes<br> Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der<br> Controller den modernen Informationsbedürfnissen der Manager gerecht werden.<br> <br>