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Informationstechnologie ist ein schnelllebiges Geschäft. Noch schneller als sich die Technik verändert, wechseln Topmanager ihre IT-Strategie - sofern sie überhaupt eine haben. Die Wirtschaftsinformatiker Walter Brenner, Andreas Resch und Veit Schulz stellen sich gegen den Trend, dass Konzernlenker ihre IT-Töchter einfach verkaufen. Ob er sich tatsächlich aufhalten lässt, ist fraglich, aber gestützt auf acht Fallbeispiele machen die Autoren plausibel, dass der IT-Dienstleister im eigenen Haus durchaus Vorteile hat. Ihre Forderung - nämlich die bessere Führung und Organisation der konzerneigenen IT-Töchter - illustrieren sie mit vielen Tipps, die sich Praktiker allerdings stellenweise etwas konkreter wünschen würden. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die IT-relevante Entscheidungen treffen.