Author Description

Nog steeds is voor veel mensen de overstap naar een leidinggevende functie een variant op het thema 'de beste timmerman wordt voorman'. En dat gebeurt vaak met wisselend succes. De auteurs onderzochten op welke wijze beginnende leidinggevenden deze overstap zo succesvol mogelijk kunnen maken. De overstap van een concrete, uitvoerende naar een meer abstracte, leidinggevende functie wordt namelijk vaak onderschat. Er verandert heel wat. Van specialist wordt de starter ineens generalist en hij of zij krijgt te maken met het aansturen van mensen. Aan de ene kant krijgt de manager meer invloed, maar tegelijkertijd wordt hij ook een stuk afhankelijker van anderen. De leidinggevende is een evenwichtskunstenaar die balanceert tussen de belangen van de directie en die van zijn medewerkers.