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Im vorliegenden Sammelband wird der Versuch unternommen, die Eckpfeiler des Neuen Strategischen Managements darzustellen. Der Entwurf des Neuen Stra tegischen Managements ist noch nicht homogen und im Detail ausformuliert, sondern typisch für Konzepte, die in einer Tran~formationsphase entstehen. In Zeiten des Umdenkens und Wandels führt die Uberwindung althergebrachter Modelle und das Ausfüllen bisher verdrängter Lücken zu einem intensiven und disziplinübergreifenden Suchen nach Antworten und Lösungen. Derartige Ent wicklungsprozesse führen zu Konzepten, die sich nicht in ein Schema einord nen lassen, weil eben diese methodische Eingrenzung eines der Hindernisse dar stellt, die es zu überwinden gilt. Abseits eleganter, aber vereinfachender Ent würfe wird den alltäglichen Problemen und Herausforderungen der Unterneh mensführung mit einer vielschichtigen und notwendigerweise heterogenen, die Klammern klassischer Disziplinen überschreitenden Auffassung vom strategi schen Management begegnet. Bei aller Diversifität sind aber einige gemeinsame Strömungen in den Beiträgen zum Neuen Strategischen Management zu finden: In den einzelnen Betrachtungen wird vor allem der prozessuale Charakter der Strategieentwicklung und -methoden dargestellt. Im Vordergrund steht nicht mehr allein die Frage, welche Techniken und Analysen verwendet werden, son dern auch, wer wann und wie diese Instrumente einsetzt. In Zeiten der Turbu lenz ist das Entdecken neuer Möglichkeiten wichtiger als die kreative Lösung von Problemen; das Neue Strategische Management will dramatische und radi kale Leistungsverbesserungen erzielen und die unterschiedlichen Verände rungsprozesse auf die Zufrieden stellung aller "Stakeholder" ausrichten. Passend zu dieser Abkehr vom Schema gewinnt auch das Thema der Dezentrali sierung der Führung an Gewicht.