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Tener éxito con una empresa depende de muchos factores. Disponer de un magnífico producto o servicio. Contar con clientes muy satisfechos. En suma, identificar una oportunidad de mercado y explotarla a satisfacción. Tener una empresa familiar que trascienda generaciones demanda, además, ocuparse de asuntos muy importantes aunque aparentemente no sean urgentes: armonía familiar, gestión de las expectativas de los miembros de la familia, valores, sucesión, legado, reputación, talento, transformación…. Esa agenda estratégica se define, se atiende y se controla desde los órganos de gobierno. Una buena gobernanza marca la diferencia. A lo largo de este libro se va a presentar, con visión holística, un modelo para facilitar a las familias empresarias la eficaz gestión de sus principales objetivos. A saber, la cohesión familiar y el crecimiento empresarial sostenido y rentable.