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Devido a necessidade que as empresas possuem de se manterem competitivas, perante a rápida evolução das tecnologias e a crise econômica, constantemente as organizações procuram alternativas que lhes auxiliem na maximização de resultados. Como forma de suprir estas demandas, propôs-se a implantação da gestão dos postos de trabalho (GPT) em uma indústria de papéis para fins sanitários. O objetivo disso é a obtenção de históricos para tomada de decisão e realização de ações capazes de aumentar a produtividade da empresa, tendo em vista o foco principal da ferramenta, a melhoria contínua dos processos e equipamentos. Através da aplicação da metodologia elucidada no decorrer do trabalho e a aplicação contínua do método PDCA (sigla em inglês que em português significa Planejar, Executar, Verificar e Agir), foi implantada a GPT, baseada no STP (Sistema Toyota de Produção), que tem como premissa o gerenciamento e otimização das organizações visando atender os clientes da melhor forma e no menor prazo possível. Os resultados denotam o grande potencial de aperfeiçoamento dos diferentes recursos produtivos, com evolução em todos os postos de trabalho em que foram propostas ações de melhorias.