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Programma di Motivazione e Organizzazione Aziendale Come Promuovere e Stimolare la Motivazione Individuale COME INQUADRARE IL CONTESTO LAVORATIVO DI RIFERIMENTO Come far diventare ogni spinta da una causa ad una conseguenza, una motivazione. Come identificare gli elementi che possono influire negativamente sulla motivazione dei soggetti. Presidiare le dimensioni della motivazione in uguale misura. Come coinvolgere le persone nella pianificazione strategica. CREARE UN'ORGANIZZAZIONE CHE TRASMETTE L'IMPORTANZA DEI PROPRI LAVORI. L'importanza e il significato di sviluppare la motivazione. Come creare un'organizzazione capace di trasmettere ad ogni individuo l'importanza del suo lavoro. Come valorizzare l'individuo per valorizzare l'organizzazione. L'importanza del saper fare e l'importanza del saper come fare. COME AVVIARE L’ATTUAZIONE DELLA STRATEGIA DELLA MOTIVAZIONE Capire l'importanza delle regole per ottenere rispetto fiducia e motivazione. Come dare ad ognuno l'opportunità di mostrare il proprio lavoro. Come intercettare gli elementi di base della relazione umana. Perchè cercare ed incontrare le persone con cui si comunica. COME COMPLETARE L’ATTUAZIONE DELLA STRATEGIA DELLA MOTIVAZIONE Come far crescere bene l'organizzazione senza devianze. Perchè considerare l'impatto che l'azienda ha su altri enti, nello svolgere le proprie attività. Come la delega aumenta il senso di responsabilità individuale. Come aumentare la creatività e l'iniziativa degli individui. COME EFFETTUARE LE SCELTE PER LA STRUTTURA CHE SVILUPPA LA MOTIVAZIONE Gestire l'impossibilità di motivare individui sconosciuti. Differenza tra impatto di riconoscimento transitorio e sistema robusto di riconoscimento Perchè un buon esempio è molto più efficace di una buona spiegazione. Come snellire la struttura gerarchica evitando fratture all'interno COME COMPORTARSI ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZA