Author Description

چهل] گفتار پيرامون مديريت و رهبری در كسب] و كار" حاوی اين چهار فصل عبارتنداز 1- چالشهای كنونی مديران.2- سندرم اختلالات سازمانی.3- بينشهای مديريتی.4- ابزارهايی برای توانمندسازی مديران. فصل اول نخستين پاسخ آن است كه بايد تغيير يابيد و متحول شويد. بدون ترديد تغيير و تحول در كسب] و]كار ترسناك است، اما شما از پس آن برمي آييد. راههای نيل به آن نيز آمده است. متعاقب آن، بزرگترين چالشهای پيش] روی رهبران در 10 سال آينده ترسيم شده تا برای آينده خود را آماده سازيد. فصل دوم سندرم اختلالات سازمانی آسيبهای سازمانهای كنوني چيست؟ فصل دوم كتاب برای پاسخگويی به اين پرسش تدوين شده است. "سندرم اختلالات سازماني" عنوان اصلي اين فصل است. سندرم نيز واژه] ای است كه از دانش پزشكی برگرفته شده تا بتوان به ارزيابی دقيق سازمان پرداخت. هدف از اين فصل آن است كه مديران هم به "نشانه] ها" به عنوان علائم هشداردهنده توجه كنند، و هم بدانند با ديدن اين علائم و نشانه]ها، قرار است در آينده] ی نزديك شاهد چه رويدادهايی در سازمان باشند. فصل سوم با چنين هدفي تدوين شده يعنی نخست داناييهايی از جنس بينشی در اختيار مديران قرار مي] دهد تا در پرتو آن، مديران خود گره] گشايی كنند. درس] آموزی از برگ درخت، آگاهي نسبت به بيوريتم و مديريت آن، موضوعاتی است كه بينش را از لايه] های پايين يعنی زيستی و بيولوژيك آغاز می كند. فصل چهارم ابزارهايی برای توانمندسازی مديران- مديران همواره فراتر از بينش، به دنبال ابزارند. به فهرستهای بازبينی (چك] ليست) وابسته] اند، ضمن آنكه علاقه] مندند ظرايف و ريزه] كاريها را بدون حاشيه] پردازی، در اختيار داشته باشند. دوست دارند بدانند با هر يك از رده] های مختلف سازمان چگونه ارتباط برقرار كنند، و چه مقدار وقت خود را به آنان اختصاص دهند، چگونه به سرعت تصميم] گيری كنند، چگونه تيم خود را بسازند، چگونه قدرت اقناع و ترغيب خود را افزايش دهند تا ديگران، تصميمات آنها را به اجرا درآورند، و در نهايت، چگونه با خلاقيت و نوآوری در سازمان، سازمانی بالنده پديد آورند. برای هر يك از اين ابزارها، فصل پنجم با جزئيات تدوين شده است.