Author Description

A stratégiai menedzsment egyrészt, mint elméleti ismeretanyag, másrészt, mint a menedzserek világának mindennapi lépéseit meghatározó napi gyakorlat, visszatérő motívum menedzseri és oktatói pályám során. Az 1990-es évek elején egy olyan munkahelyen dolgoztam vezető menedzserként, ahol „learning by doing” módszerrel kellett elsajátítanom a stratégiai tervezés és a stratégia végrehajtásának mesterfogásait. Nem egyszer saját káromon megtanulva, hogy mit lehet és mit tilos a stratégiai menedzsmenttel csinálni. Majd 1996-ban abban a szerencsében volt részem, hogy részt vehettem egy két hetes nemzetközi szemináriumon (Theodore Heuss Akademie, Gummersbach), ahol a stratégiai menedzsment Szun-Ce-féle modelljét sikerült elsajátítanom a téma egyik legjobb tanárától. Bár a modellt alaposan megtanultam, hosszú időn keresztül nem volt lehetőségem sem alkalmazni, sem tanítani. 2005-től azonban lehetőségem adódott, hogy leendő menedzsereknek és mérnököknek tanítsam a stratégiai menedzsmentet. Azóta foglalkoztat a gondolat, hogy összegyűjtött ismereteimet tankönyv formájában megírom. De az újabb és újabb tantárgyak és a felsőoktatás taposómalma (előadások, szemináriumok, zh-k, vizsgáztatások, szakdolgozók) miatt ez a terv évről évre halasztódott. 2013 júniusától a Szegedi Tudományegyetem Mérnöki Karának stratégiai igazgatójává kértek fel. Ez volt az a momentum, melynek következtében úgy döntöttem, véget vetek a halogatásnak és végre megírom jelen tankönyvet.