Author Description

Denne boka inng r i trilogien "Produser resultater". En trilogi om viktige mekanismer for n fremragende resultater. Bok nr. 1 i trilogien beskriver hvordan virksomheten kan definere, gjennomf re og f lge opp forbedringsprosjekter med Lean Six Sigma. Bok nr. 2 beskriver linjestrukturer (Lean-strukturer) for operativ kontroll og kontinuerlig forbedringer. Denne boka er nr. 3 og handler om strukturer for engasjere alle ledere og medarbeidere i arbeidet med utvikle strategiske handlingsplaner. Handlingsplaner med identifiserte forbedringsinitiativer som deretter implementeres gjennom linje- og prosjektstrukturene beskrevet i de to vrige b kene i trilogien. Boka beskriver ogs prosjektstyringsgruppens ansvar og arbeid med kvalifisere, velge, f lge opp og st tte prosjektene som er identifisert i handlingsplanene. M lgruppen for boka er linjeledelsen, prosjekteiere, medlemmer i prosjektstyringsgrupper og personer med operativt ansvar for intern forretningsutvikling. Lean-manager, Lean-koordinatorer og Black Belts er eksempler p sistnevnte. Viktig innhold er det overordnede bildet: fra misjon og visjon til resultat introduksjon til kontinuerlige forbedringer (Lean-struktur) introduksjon til Lean Six Sigma-forbedringsprosjekter design av prosessen utvikle og implementere strategiske handlingsplaner eksempel delprosess utvikle strategiske handlingsplaner eksempel delprosess implementere strategiske handlingsplaner roller og ansvar i arbeidet med intern forretningsutvikling styringsgruppens arbeid med prosjektportef ljen forslag til innhold i m lstyringsdokumentet forslag til innhold i strategiske handlingsplaner forslag til innhold i prosjektbeskrivelser (Lean Six Sigma-forbedringsprosjekter)