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Um dos mantras da gestão da qualidade nos dias de hoje foi proposto no séculopassado pelo romeno Joseph Moses Juran, figura emblemática da área de Administração:quem não mede não gerencia, e quem não gerencia não melhora.Apesar de voltada para o ramo dos negócios, focando especialmente no planejamento,melhoria e controle da qualidade, a ideia também permeia de certa maneira as reflexões nocampo da saúde. Isso vale para quatro atores principais: aqueles que provêm os serviços(tanto no âmbito público quanto no privado); os profissionais, que assistem a populaçãonas diferentes situações, seja por meio do suporte farmacológico, seja por meio do suporteterapêutico; os pacientes, que buscam tais serviços e tais profissionais em virtude dealguma fragilidade de saúde ou mesmo numa perspectiva preventiva; e a família destes,que deve desempenhar um papel de acompanhamento e apoio diante de doenças que lheacometem.O gerenciamento das situações e dos agravos de saúde que atingem as pessoaspassa necessariamente pelo conhecimento – o mais profundo possível – das doenças, doperfil e das condições dos pacientes, das descobertas quanto a aspectos que caracterizamas mais distintas enfermidades e das alternativas que têm surgindo para a cura ou para aminimização dos desdobramentos decorrentes delas. Certamente, esse conjunto de dados,informações e saberes é primordial e determinante na promoção da saúde e da qualidadede vida.Sob essa inspiração, apresentamos o livro Hipertensão e diabetes: conhecer paramelhor assistir. A proposta que acompanha todas as partes dele é oferecer conhecimentosobre os aspectos que envolvem essas duas doenças crônicas não transmissíveis. Issosignifica identificar possíveis causas, consequências e agravos, bem como os tratamentos –tanto farmacológicos quanto terapêuticos – disponíveis. Não deixamos de abordar tambéma dimensão da prevenção, identificando atitudes e comportamentos que a favorecem.