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Die Bedeutung Sudostasiens fur die Deutsche Wirtschaft hat sich in den letzten Jahrzehnten kontinuierlich erhoht. Damit wird auch weiterhin der internationale Personalaustausch mit dieser Region steigen, was die Frage nach Problembereichen in der Zusammenarbeit zwischen Deutschen und Sudostasiaten und erfolgreichen Verhaltensformen und Personlichkeitsmerkmalen sowohl fur entsandte als auch fur lokale Mitarbeiter aufwirft. Aus Ansatzen der internationalen Kultur- und Person-Environment-Fit-Forschung wird in der vorliegenden Arbeit ein theoretischer Rahmen gespannt. Anhand dessen werden Interviewaussagen von entsandten und lokalen Mitarbeitern einer Niederlassung eines deutschen Elektrounternehmens in Malaysia zu kritischen Ereignissen ihres Arbeits- und Privatumfelds eingeordnet und analysiert. Als Ergebnis der empirischen Untersuchung werden Verhaltensprofile fur erfolgreich und nicht erfolgreich agierende deutsche und malaysische Mitarbeiter formuliert. Vereinfachend lasst sich sagen, dass zur Bewaltigung auftretende Konfliktsituationen im beruflichen und privaten Alltag eine Anpassung an typische Verhaltensformen der kulturell anderen Seite erfolgversprechend ist. Entsandte, die verstarkt "beziehungsorientiert" und lokale Mitarbeiter, die haufig "selbstbezogen" vorgehen, sind tendenziell erfolgreicher als ihre in eigenen kulturellen Verhaltensmustern unflexibel verhafteten Landsleute. Aus diesen Profilen werden schliesslich "verhaltensnahe" Personlichkeitsmerkmale abgeleitet, die zukunftig fur Trainingsmassnahmen und die Auswahl und Vorbereitung von Mitarbeitern fur internationale Arbeitseinsatze genutzt werden konnen. Daruber hinaus wird in dieser Arbeit die Auswahlpraxis internationaler Unternehmen fur zu entsendende Mitarbeiter vorgestellt. Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung berucksichtigend wird schliesslich ein Instrument zur Selektion lokaler Mitarbeiter entwickelt und dessen Nutzung beschrieben.