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Parce qu'ils se situent à des points sensibles de l'entreprise, les managers prennent de plein fouet les cassures, les malaises et les évolutions de la société en cette fin de XXe siècle. Afin de trouver (ou retrouver) du plaisir et de l'aisance dans leur mission, ils doivent pouvoir se positionner face à leur entreprise, leurs collaborateurs, leurs collègues, leurs clients... et face à eux-mêmes. Après une analyse de l'évolution du rôle du manager à travers les siècles, parallèlement aux clés proposées par les sciences humaines, l'ouvrage examine les difficultés et les ambiguités rencontrées aujourd'hui. Des pistes de travail sont ensuite porposées. Ces exercices personnalisés permettent d'aborder sereinement la voie du changement en apprenant: - à repérer les sources de stress et à les gérer; - à travailler sur la cohérence des attitudes et des comportements; - à inventorier les réseaux utiles et à les intégrer pour mieux maîtriser la complexité de la tâche; - à réfléchir sur les grands choix de vie afin d'équilibrer vie professionnelle et vie privée.