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Veritable guide pratique pour les acteurs de la negociation sociale en entreprise, cet ouvrage met en valeur des initiatives remarquables et propose des pistes de travail pour ameliorer le dialogue social par la valorisation des competences des acteurs. Que l'on soit DRH ou representant du personnel, paradoxalement, la problematique du dialogue social est la meme. Pourtant, en parler est encore deplace, voire tabou. Voici un ouvrage d'initiative, d'audace, qui ose aborder ce sujet delicat de la qualite du dialogue social, des competences en presence et de la methode utilisee. Il a ete pense pour etre un veritable guide pratique pour les acteurs de la negociation sociale en entreprise. Il pose les questions telles qu'elles se vivent sur le terrain professionnel, puis propose des pistes et des outils de travail, s'appuyant sur des cas reels, des cas pilotes et les travaux de recherche en cours.Pour plus de 300.000 elus du personnel en France, environ 13.000 DRH et des milliers de managers, la negociation sociale est quasi-quotidienne. Or, a l'heure ou on ne parle que d'egalite professionnelle, de savoir accessible a tous et de responsabilite societale, on assiste encore autour de la table de negociation a des reunions consistant a se confronter, a s'affronter, plutot qu'a trouver des solutions ensemble. Il existe donc un monde entre les discours et la question cle de la competence de ses acteurs. La formation et toute forme de reconnaissance des competences representatives ou syndicales, sont des domaines soit rapidement evacues, sinon minimises par les responsables qui devraient legitimement en avoir la charge. L'actualite politique les a cependant rattrapes: la reforme de la formation professionnelle entree en vigueur en janvier 2015 - en reduisant la duree des mandats - a fait emerger le probleme sous-jacent de la reconversion des elus. Dans certains grands groupes, des centaines de salaries sont ainsi concernes.Cet ouvrage repond a un vide en termes d'ouvrages pe