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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitat Mannheim (Unbekannt), Veranstaltung: ABWL und Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Zuerst werden unter Kapitel 2 der Gliederung die Begriffe des Change Managements und Netzwerkorganisation allgemein erlautert und zwischen einer intra- und interorganisatorischen Netzwerkorganisation unterschieden. Danach wird auf das Konzept des transnationalen Organisationsmodells eingegangen. Diese Begriffe bilden zusammen mit der danach folgenden Wandeltheorie von Levy und Merry (Kapitel 3.1) und den darauf bezogenen Schritten der Implementierung einer Netzwerkorganisation (Kapitel 3.2) die Basis der vorliegenden Arbeit. Um die Schritte zu verdeutlichen wird das Daimler-Benz Konzern in Kapitel 3.2.4 als Beispiel benutzt. Kapitel 4 geht auf die Herausforderungen und Aufgaben des Change Managements bei der Einfuhrung von transnationalen Netzwerkorganisationsstrukturen in internationalen Unternehmen ein. Um aber auf die Change Aufgaben bei der Implementierung eingehen zu konnen wird zuerst unter 4.1 auf mogliche Widerstande hingewiesen. Kapitel 4.2 behandelt die allgemeinen Herausforderungen bevor Kapitel 4.3 auf konkrete Erfolgsfaktoren in Bezug auf der Aufgabe eingeht. Kapitel 4.3.1 behandelt grundlegende Faktoren wie die Projektorganisation, die Fuhrungskrafte und die Unternehmenskultur bevor unter 4.3.3 auf unterstutzende Faktoren des Change Managements eingegangen wird. Kapitel 4.4 geht auf die begleitenden Aufgaben des Change Managements zur Uberwindung der Widerstande in den verschiedenen Phasen der Implementierung ein. In Kapitel 4.5 wird versucht einen Zusammenhang zwischen den Acht-Stufen-Prozess von Kotter und den begleitenden Aufgaben darzustellen. In Gliederungspunkt 4.6 wird auf verschiedene, in Bezug zur Aufgabenstellung aktuelle, Instrumente des Change Managements eingegangen und unter 4.7 d