Author Description

De politie in Nederland heeft te maken met een snel veranderende omgeving en een dynamische samenleving, waarin nieuwe veiligheidsvraagstukken zich in rap tempo aandienen. Dergelijke vraagstukken staan niet op zichzelf en maken onderdeel uit van een serie mondiale ontwikkelingen waarmee de Nederlandse samenleving wordt geconfronteerd. Om haar koers, positie en inzet in de toekomst vast te kunnen stellen, is het van belang dat de politie zicht heeft op deze ontwikkelingen en de mogelijke gevolgen daarvan, om daar adequaat op te anticiperen. De politie heeft een oriëntatie- en navigatie-strategietraject opgezet om het eigen strategisch handelingsvermogen structureel te versterken en een professionele dialoog te kunnen voeren met samenwerkingspartners over de impact van ontwikkelingen in de omgeving. Dit strategietraject bestaat uit vier pijlers: 1) een omgevingsen trendanalyse, 2) verkenning van inhoudelijke thema’s ten behoeve van een strategische koers, 3) organisatieprincipes en ontwikkelrichting, en 4) veranderaanpak naar de politie van overmorgen. Dit rapport geeft inhoud aan pijler 1 en levert input op voor vervolgstappen in het strategietraject. Het rapport presenteert maatschappelijke vraagstukken en verhaallijnen die houvast bieden voor te organiseren discussies met de belangrijkste stakeholders en de eigen medewerkers over de toekomst van de politie. Het is daarmee een eerste stap om blijvend te werken aan een kennisintensieve, lenige en toekomstbestendige organisatie.