Author Description

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Nürnberg früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: "Berlin schweigt zu angeblichem Aus für Panzergeschäft mit Riad". Dies ist der Titel eines Berichts in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung vom 13. Juli 2013. Hier geht es um eine Anfrage Saudi-Arabiens über den Kauf von 270 Leopard-II-Panzern aus dem Jahr 2011. Für derartige Rüstungsgeschäfte muss der Bundessicherheitsrat unter Vorsitz von Bundeskanzlerin Merkel eine Freigabe erteilen und in einem zweiten Schritt muss dann das Bundeswirtschaftsministerium die Exportgenehmigung erteilen. Dies ist im Fall des Panzergeschäfts aufgrund der Kritik der Oppositionsparteien und der Öffentlichkeit in den letzten zwei Jahren nicht geschehen. Aus diesem Grund und weil Saudi-Arabien an der Fähigkeit des Leopard-Herstellers Krauss-Maffei-Wegmann zweifelt, die nötigen Folgedienstleistungen wie z.B. Ausbildung der Besatzung, Aufbau eines Ersatzteillagers und den Mechanikereinsatz für Reparaturen zu erbringen, verhandelt das Land nun mit dem amerikanischen Rüstungskonzern General Dynamics über den Kauf des M1-Abrams-Panzer. Der vorliegende Fall zeigt, wie schwierig das Geschäft für Rüstungskonzerne wie Krauss-Maffei-Wegmann und Rheinmetall und es zeigt auch, wie wichtig es ist, dass die Unternehmensführung ihr Geschäftsmodell immer wieder kritisch überprüft. Das Unternehmen Rheinmetall beispielsweise versucht mit seinem zweitem Standbein, dem Automobilzulieferbereich, die Risiken aus dem Defence-Bereich zu verringern. Die vorliegende Arbeit wird zuerst auf die Besonderheiten der Rüstungsindustrie eingehen. Anschließend werden am Beispiel des Unternehmens Rheinmetall Kooperations-, Fusions- und Wachstumsstrategien aufgezeigt, die den Fortbestand des Unternehmens gewährleisten und stetiges Wachstum erzeugen können. Aufgrund des begrenzten Umfangs, erhebt