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Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (Zentrum für Fernstudien und Universitäre Weiterbildung), Sprache: Deutsch, Abstract: Spätestens seitdem 1997 zwei McKinsey-Berater den Begriff "War for Talents" prägten, wurde das Talent Management, insbesondere noch verstärkt in Zeiten der Hochkonjunktur, zu einem Megathema in den einschlägigen Medien erkoren. Nicht zuletzt hierdurch sollte man meinen, dass auch in den Organisationen längst entsprechende Konzepte entwickelt und eingeführt wurden und es sich in der vor-liegenden Arbeit nur noch um die Vorstellung verschiedener "Best-Practice-Ansätze" handelt. Aktuelle Studien und Umfragen zeigen hingegen, dass Talent Management zwar bei den Managern weltweit als wichtigste Herausforderung im Bereich Human Resources (HR) ins Bewusstsein gelangt ist, gleichwohl müssen sie ihre bisherigen Anstrengungen zur Bewältigung als ungenügend bezeichnen. Dabei ist das mit einem Talent Management verfolgte Ziel kein geringeres als die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens in Zeiten der Globalisierung und des gestiegen Wettbewerbsdruck sicherzustellen. Unternehmen, die darüber hinaus in einer Branche agieren, die eine hohe Marktdynamik aufweist, benötigen im Hinblick auf den stetig steigenden Bedarf an Talenten, High-Potentials oder zumindest an hochqualifizierten Mitarbeitern, wirkungsvolle Personalinstrumente, um die Gewinnung, Identifizierung, Förderung und Bindung dieser zu ermöglichen und hieraus bestenfalls Wettbewerbsvorteile zu generieren. Zielsetzung dieser Arbeit ist es, dem Leser einen praxisorientierten Überblick über Grundlagen und Strategien sowie über Kernelemente eines ganzheitlichen Talent Management Konzeptes zu ermöglichen. Des Weiteren sollen folgende Frage-stellungen bearbeitet und beantwortet werden: - Was sind die Hintergründe zur Einführung eines Talent Managements? - Welchen Einfluss besitzt die Unternehmensstrategie auf die T