Author Description

Manajemen Kinerja dimaksudkan untuk memastikan terciptanya budaya para individu dan kelompok dalam memikul tanggun jawab bagi usaha peningkatan proses kerja dan kemampuan yang berkesinambungan, di antaranya melalui pengembangan pegawai, sistem penghargaan melalui peraturan, umpan balik kinerja, dan sebagainya. Hal ini perlu menjadi perhatian Manajer SDM yang bertanggung jawab terhadap jalannya manajemen kinerja. Namun, meskipun Manajer SDM berkewajiban mengawasi dan mengelola prosesnya, bukan berarti tidak ada peran dari manajer bisnis dan karyawan lainnya. Dengan kata lain, semua pihak anggota organisasi harus terlibat serta dalam mewujudkan tujuan manajemen kinerja. Menjawab fenomena di atas, maka buku ini hadir untuk membantu para pembacanya yang ingin memahami konsep dasar manajemen kinerja secara teoritis dan menganalisanya dengan perspektif yang mudah dipahami. Adapun isi pembahasan dalam buku ini terdiri dari 10 bab yang saling terhubung, yaitu: Pengantar Manajemen Kinerja; Penetapan Tujuan dan Standar Kinerja; Perencanaan dan Monitoring Kinerja; Pembinaan dan Pengembangan Kinerja; Penghargaan dan Pengakuan Kinerja; Manajemen Kinerja Tim, Manajemen Kinerja dalam Konteks Perubahan Organisasi; Manajemen Kinerja dan Kepemimpinan; Manajemen Kinerja dan Budaya Organisasi; Evaluasi Manajemen Kinerja.