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Im Rahmen des Fachbuchs soll keine weitere theoretische Abhandlung ber Gesch„ftsprozesse hervorgebracht werden. Vielmehr werden in dem vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie identifiziert und beschrieben. Jeder Gesch„ftsprozess kommt nach einer Planungs- und Konzeptionsphase in die Implementierungsphase, wo es darum geht, die neu geplanten und/oder angepassten Prozessabl„ufe im Unternehmen zu verankern. Genau hier setzt das Zielverst„ndnis des Fachbuchs an. Beantwortet werden sollen Fragen, die bei der Betrachtung der Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie auftreten. Welche Rahmenbedingungen mssen fr eine erfolgreiche Implementierung von Gesch„ftsprozessen vorhanden sein? Wo k”nnen Schwierigkeiten bei der Implementierung neuer Prozesse auftreten? Wie muss man mit den Mitarbeitern umgehen, die die neuen Prozesse ausfhren sollen? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Adaption neuer Prozesse?