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Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Soziologie - Sonstiges, Note: 1,7, Georg-August-Universität Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit widmet sich im Wesentlichen der Frage, ob und ggf. in welchem Maße sich das deutsche Corporate Governance-System von einem nicht-liberalen, Insider-System zu einem liberalen Outsider-System gewandelt hat. Konkret bezieht sie sich auf die Frage, ob mit dem sprichwörtlichen Ende der Deutschland AG, die auch einen wechselseitigen Schutz vor feindlichen Übernahmen bei börsennotierten Unternehmen darstellte, die feindliche Übernahme in einem neu entstehenden "Markt für Unternehmenskontrolle" zu einem wesentlichen Mechanismus der Disziplinierung des Managements wird, wie das in der Agenturtheorie des Unternehmen vorgesehen ist. In der Forschungsliteratur zur Entwicklung des deutschen Modells spielte hierbei das Schlüsselereignis der feindlichen Übernahme von Mannesmann durch Vodafone eine entscheidende Rolle. Seither sei bewiesen, dass in Deutschland feindliche Übernahmen möglich sind und mit diesem Fall die feindliche Übernahme fürderhin als Drohkulisse wirksam ist, auch wenn keine weiteren feindlichen Übernahmen vorkommen. Gegen die Wirksamkeit der feindlichen Übernahme als Disziplinierungsmechanismus des Managements im Sinne der Shareholder lassen sich verschiedene konzeptionelle und empirische Einwände vortragen. Von besonderem Interesse sind allerdings Fälle, in denen es einem von feindlicher Übernahme bedrohten Unternehmen trotz veränderter Regeln der Corporate Governance gelingt, eine feindliche Übernahme durch die Herstellung einer Abwehrkoalition abzuwehren. Es macht den empirischen Teil der Arbeit aus, dass sie in diesem hier aufgeworfenen Problemkontext, zwei Fälle feindlicher bzw. unerwünschter Übernahme rekonstruiert und als weiterhin wirksame funktionale Äquivalente für die Deutschland AG ins Spiel bringt. Einer der behandelten Fälle, die Beiersdorf AG ist diesbezüglich sogar ein Paradefall, weil hier ein