Author Description

Cet ouvrage s’appuie sur une expérience innovante de formation de consultants qui s’est déroulée au sein de l’Institut pour le Développement du Conseil d’Entreprise (IDCE). Cette expérience a débouché sur la création d’une nouvelle méthode d’apprentissage du métier de conseil décrite dans la première partie de ce travail, et notamment, au chapitre III. Elle a permis également de concevoir un nouveau modèle de pratique réfléchie de l’intervention de conseil qui est décrit dans la deuxième partie de ce travail.