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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universit t Hamburg (Fakult t Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Seminar zur Strategischen Unternehmensf hrung, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist nicht Probleme einzeln aufzuz hlen, sondern vielmehr das zerlegen der Problemstellung in einzelne Faktoren. Diese Faktoren in ihrem Zusammenspiel wiederum sollen den Engpass der Durchsetzung einer Null-Fehler-Strategie in einer internationalen Unternehmung aufzeigen. Um sich der Aufgabenstellung anzun hern wird diese Arbeit zun chst positiv Beispiele der Vergangenheit betrachten um so eine erste Orientierung zu schaffen. Danach werden verschiedene Instrumente einer Null-Fehler-Strategie betrachtet um herauszufinden, ob bei den unterschiedlichen Instrumenten Gemeinsamkeiten vorhanden sind, die eine allgemeine Aussage bez glich der mit der Einf hrung und Durchsetzung entstehenden Probleme erm glichen. Danach sollen grunds tzliche Problemstellungen organisationalen Wandels aufgezeigt werden. Um im folgenden spezifische Problemstellungen aus dem internationalen Setting zu untersuchen. In der Schlussbetrachtung wird der Engpass der Durchsetzung einer Null-Fehler- Strategie in einer internationalen Unternehmung beschrieben durch die Determinanten gemeinsame Schl sselfaktoren der Instrumente, Engpass organisationalen Wandels und Problemstellung des internationalen Setting.