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Dieses Buch spiegelt einen Trend der veränderten Personalstruktur vieler Unternehmen wider: Die Stammbelegschaft wird kleiner, während der Anteil der externen Mitarbeiter zulegt. Das hat Kostengründe, aber nicht nur. Gerade die Hochqualifizierten unter den selbstständigen Spezialisten verfügen über aktuelles Wissen, von dem die Unternehmen profitieren. Doch leider, so die Autoren, machen viele Firmen den Fehler, die externen Kräfte mit den gleichen Personalführungsmethoden zu behandeln wie ihre Festangestellten. Das funktioniert nicht, wie im Buch anhand der speziellen Anreizsituation der Freien klar und deutlich dargelegt wird. Unternehmen, denen es gelingt, die Praxistipps des Autorenteams zu berücksichtigen, werden an der Leistungsbereitschaft der freien Mitarbeiter viel Freude haben, meint getAbstract und empfiehlt das Buch allen Projekt- und Personalmanagern, die mit Externen zusammenarbeiten.