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11. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen 497 1. Funktionalorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 497 1. 1 Charakterisierung der Funktionalorganisation 497 1. 11 Funktionsorientierte Entscheidungsbereiche 497 1. 12 Aktuelle Modifizierungen der Funktionalorganisation 498 1. 2 Empirische Studien zur Funktionalorganisation . . . . . . . . . . . 499 1. 3 Koordination und Motivation in Funktionalorganisationen . . . . 499 1. 31 Koordinationskonsequenzen der Funktionalorganisation . 499 1. 32 Motivationskonsequenzen der Funktionalorganisation . . . . . . . 501 1. 4 Effizienz der Funktionalorganisation 502 1. 41 Nutzung vorhandener Ressourcen 502 1. 42 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen 503 1. 43 Dispositionsfähigkeit " 503 1. 44 Innovationsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 Zusammenfassung " 505 2. Organisation des Funktionsmanagements 505 2. 1 Aufgaben und inhaltliche Ausrichtung des Funktionsmanagemen1. . . . 505 2. 2 Organisatorische Formen des Funktionsmanagements . . 508 2. 21 Stabs-Funktionsorganisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509 2. 22 Matrix-Funktionsorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510 2. 3 Eingliederung des Funktionsmanagements in die Gesamtorganisation . 513 2. 4 Koordination und Motivation im Funktionsmanagement . . . . . . . . . 514 2. 41 Koordinationskonsequenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514 2. 42 Motivationskonsequenzen 516 2. 5 Effizienz organisatorischer Strukturen des Funktionsmanagement. . " 516 2. 51 Nutzung vorhandener Ressourcen 516 2. 52 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen 517 2. 53 Dispositionsfähigkeit " 517 2. 54 Innovationsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 518 Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518 111. Produktorientierte Organisationsstrukturen 519 1. Spartenorganisation 519 1. 1 Charakt