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Com mais de 23 anos como Consultor de Engenharia de Manutenção, tive a oportunidade de identificar a grande demanda existente no desenvolvimento dos processos de Governança da Manutenção, pois, as empresas, de uma maneira geral, possuem um corpo técnico muito bem desenvolvido, e através das práticas diárias vão se capacitando a cada dia, mas, quando procurei por evidências concretas nos quesitos que envolvem a gestão estratégica do corpo técnico, encontrei uma variabilida de preocupante no sentido de entender o motivo pelo qual a maioria dos processos implantados nas empresas não consegue se sustentar a ponto de garantir resultados crescentes e permanentes, e uma estrutura funcional motivada a um ambiente proativo e p lanejado. Tenho a oportunidade de apresentar, também, além dos 5 pontos diferenciais apresentados na Capa, os 5 pontos complementares abaixo: 1. As Técnicas de Governança de Manutenção; 2. Os KPIs Estratégicos, Táticos e Operacionais; 3. A Prática do Benchmarking com 16 Referências Internacionais; 4. A Dependência entre os KPIs na Análise dos Resultados; 5. A Contribuição Direta dos KPIs no Processo de Governança da Manutenção.