Author Description

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Obwohl der Markt für M&A in den letzten Jahren Wachstumsrekorde ver-zeichnete, verhinderten bzw. nivellierten kulturelle Faktoren in über 50% der Transaktionen den vorhergesagten Erfolg. Fälle wie Daimler Chrysler offen-baren, dass das Phänomen der Unternehmenskultur in seiner Komplexität und Trag-weite häufig unterschätzt wird. Erschwerend kommt hinzu, dass die Kul-turdiagnostik an sich eine Vielzahl theoretischer und praktischer Problem-stel-lungen mit sich bringt. Dieses Buch soll den Leser für das Phänomen Unter-nehmenskultur sensibilisieren und Entscheidungen über die eigene Vor-ge-hensweise bei der Kulturanalyse erleichtern. Es soll Fehler bei der Erfassung von Unternehmenskultur vermeiden helfen. Der Autor gibt einen Überblick über Grundlagen, Anwendungsgebiete und Datenerhe-bungs-in-stru-men-te und dis-kutiert unterschiedliche Analyseansätze. Problemstellungen der Kul-tur-an-a-lyse aus Sicht der Theorie und Praxis werden untersucht. Der Autor stellt ab-schließend mögliche Lösungsansätze vor. Das Buch richtet sich an Wirt-schafts-wissenschaftler, Manager und alle Unternehmen, die kulturelle Wand-lungsprozesse betreiben oder planen wollen.