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Gleiehgiiltig, ob man auf die Tatigkeit oder auf das Studienfaeh abhebt, HiBt sieh feststeIlen, daB in Lehre und Praxis sehr untersehiedliehe Aussagen dazu gemaeht werden, was zur "Unternehmensfiihrung" eigentlieh alles gehort und was nieht. Die hier gegebene Antwort ist weit gefaBt: In den Rahmen der Betraehtungen werden sowohl die zielgeriehtete Verhaltensbeeinflussung auf individueIler Ebene als aueh die Gestaltung und Steuerung des Unternehmens als Ganzes einbezogen. Die nahere Bestimmung der Inhaltssehwerpunkte sowie der Betraehtungstiefe (1. Kapitel, II.) basieren vor allem auf eigenen mehrjahrigen Lehrerfahrungen mit einer gleiehnami gen Vorlesung. Hierzu empfing ieh zahllose wertvolle Anregungen aus Mitgliedsehaften in der "Ar beitsgemeinsehaft Fiihrungslehre an Faehhoehsehulen" und in der "Deutsehen Ma nagement-Gesellsehaft e. V." . Die in dieser Sehrift geauBerten Gedanken konnen und soIlen allerdings in keiner Weise als reprasentativ fUr diese beiden Interessengemeinsehaften aufgefaBt werden. Aueh sind Sehwaehstellen dieses Buehes aussehlieBlieh meinem Unvermogen anzu lasten. Wo jedoeh diese Sehrift aueh "StarksteIlen" aufweisen mag, sind sie ganz si eher aueh auf die tiefgehenden Faehdiskussionen in den Arbeitskreisen und Kom missionen dieser Vereinigungen zuriiekzufiihren. Den vielen Gespraehspartnern danke ieh dafiir herzlieh. Hanns Hub 5 Inhalt 1. Kapitel: Einfuhrung ... 11 I. Begriff und Erscheinungsformen der Unternehmensfiihrung ... 11 II. Anliegen und Aufbau des Buches ... 12 III. Grundlegende Aspekte der Unternehmensfiihrung ... 14 2. Kapitel: Grundlagen der UnternehmensfUhrung ... 17 I. Systemtheoretische Grundlagen ... 17 A. Der System charakter des Unternehmens ... 17 ...